Ce blog fait partie de notre campagne “Tirer parti des Jeux Olympiques pour le développement local à travers l’OCDE”. Via des témoignages, des meilleures pratiques et des histoires de réussite, cette série vise à inspirer et guider les futures villes hôtes, mais aussi les parties prenantes, afin de maximiser les avantages de ces événements mondiaux.
Dès l’attribution des Jeux Olympiques et Paralympiques à Paris, Anne Hidalgo s’est engagée à ce que l’héritage de ce grand événement ne se limite ni aux infrastructures nouvelles, ni à la dynamique sportive. Nous avions aussi pour objectif d’en faire un levier de transformation de nos politiques économiques et de notre stratégie pour l’emploi.
Notre priorité était d’embarquer tous les Parisiens dans l’aventure, et particulièrement ceux qui étaient éloignés du marché du travail : les jeunes pas ou peu diplômés, les habitants des quartiers populaires, les personnes en situation de handicap, les séniors et les femmes.
© David Aimedieu- Ville de Paris
Un plan d’action pour remobiliser, former et recruter dans le cadre des Jeux
En 2018, nous avons donc lancé le plan d’actions « EnJeux Emplois » : 4 millions d’euros pour mettre en œuvre des actions de remobilisation, d’accompagnement et de formation vers les emplois mobilisés dans le cadre des Jeux olympiques et Paralympiques, principalement ceux de l’événementiel, de la sécurité, de la construction ou du sport.
Pour ce faire, nous avons fait appel à des organismes de formation parfaitement implantés dans nos quartiers et porteurs de pédagogies innovantes, misant davantage sur les « soft skills » et la motivation des candidats, plutôt que sur leur expérience.
Nous avons également accompagné les acteurs publics de l’emploi et les entreprises vers de nouvelles méthodes de sourcing et de recrutement. Nos job-dating « Du Stade Vers l’Emploi », qui voient les candidats et les recruteurs se rencontrer de façon anonyme dans le cadre d’une activité sportive, ont eu des résultats spectaculaires. 23 sessions se sont déroulés depuis 2022, mobilisant 2000 demandeurs d’emplois et 206 entreprises, pour un taux de recrutement de 60% en moyenne en 2023 ! La méthode a fait ses preuves.
Réimaginer notre relation avec les entreprises
Enfin, nous avons repensé notre relation avec les entreprises. En leur proposant de signer des « Pactes pour l’emploi parisien », nous les avons encouragées à se tourner vers des personnes très éloignés de l’emploi en contrepartie de notre aide dans le sourcing, la préparation des candidats et l’organisation des actions de recrutement. Plus d’une trentaine de sociétés, de toutes tailles et dans tous les secteurs d’activités, dont les partenaires officiels des Jeux, sont aujourd’hui signataires d’un de ces pactes.
© David Aimedieu- Ville de Paris
Les Jeux, un levier de nos politiques d’innovation sociale
Les résultats sont là ! 4.000 Parisiennes et Parisiens ont bénéficié gratuitement de parcours personnalisés vers l’emploi, dont plus de 80% ont abouti sur une embauche ou une poursuite de formation. Parmi eux, on compte plus de 50% qui n’ont pas le baccalauréat et 20% d’allocataires du RSA.
Ces Jeux Olympiques et Paralympiques ont d’ores et déjà permis d’accélérer les synergies, l’innovation et les réflexions nouvelles autour de l’accès à l’emploi de celles et ceux qui en sont le plus éloignés. Des innovations telles que l’expérimentation « Territoire zéro chômeur de longue durée » (quatre territoires « habilités » à Paris, accompagnés par la Ville, qui œuvrent pour proposer aux plus éloignés de l’emploi une offre adaptée, sur mesure et utile à l’économie de leur quartier) ou encore le « Dispositif première heure » (accompagnement des personnes à la rue dans la reprise d’une activité adaptée à leurs besoins et à leurs capacités) s’inscrivent dans cette dynamique.
© Ville de Paris
Assurer la pérennité de l’héritage des Jeux
Mais ce n’est pas terminé. Cet héritage doit vivre. Nous devrons d’abord accompagner au mieux les personnes mobilisées dans les emplois de la cartographie des Jeux, car tous ne sont pas pérennes.
Il s’agira là d’adapter nos offres de formations, nos pactes et nos évènements pour proposer une offre sur mesure à celles et ceux qui auront été les chevilles ouvrières de cet évènement.
Il s’agira par là même d’agir toujours plus près des besoins des entreprises parisiennes, en accompagnant plus particulièrement certains secteurs économiques en tension.
C’est un travail de longue haleine, qui s’inscrit dans le temps long et se nourrit d’une action politique volontariste : citius, altius, fortius pour l’emploi, la solidarité et une économie responsable : voilà notre mot d’ordre.
Le Programme de l’OCDE sur les événements mondiaux (culturels, sportifs et commerciaux) aide les parties prenantes à construire un héritage de développement local. Nous travaillons avec les organisateurs d’événements issus des gouvernements nationaux ou locaux, du secteur privé, et des associations culturelles, sportives ou commerciales afin de tirer de plus grands avantages locaux de ces événements.
Cet article est également disponible en anglais.
Born on October 9, 1975, in Casablanca, Afaf El Kaoun - Gabelotaud pursued her academic career at Université Paris Cité, where she earned a DEA in sociology. She then obtained a certificate of competence in labor law and social security law from the Conservatoire National des Arts et Métiers. She was first elected as a Paris councillor in 2014 in the 18th arrondissement. In 2017, she became the deputy mayor of Paris, responsible for employment policies. In 2020, she continued her role as deputy mayor, now overseeing employment, business, and economic development, a position she still holds today. Simultaneously, she has been a Greater Paris metropolitan councillor since September 2016 and has served as the delegated Greater Paris councillor in charge of housing since 2022.